Présents: Vahé, François, Eric, Etienne, Denis

Tout le monde peut-il être “agile” ? tour de table et expérience de chacun requise

Non, beaucoup de gens ont des difficultés à travailler en équipe, pensent que les autres sont des nuisances, n’ont pas d’habilité sociale, parfois certaines personnes sont en mode “papillon” et ne sont donc pas agiles (communiquent mais ne collaborent pas). Les liens affectifs peuvent jouer un rôle négatif au niveau de la collaboration.

La base du profil agile est la collaboration. Tout le monde ne sait pas collaborer.

Qu’est ce qui marche finalement ? La capacité à faire des compromis est une bonne base pour identifier un profil agile.

Co-dépendance : l’intérêt pour le groupe doit être + fort que l’intérêt individuel.

Est-ce que l’agilité est un facteur individuel ou de groupe ?

Les phénomènes générationnels sont-ils à prendre en compte ?

Quelles sont les qualités/aptitudes requises pour être membre d’une équipe agile, d’une organisation agile ? une extension sur le sujet de Richard : critères et qualités recherchés d’un scrum master.

• bonne écoute / communiquant (mesurable)
• ouverture à la critique (mesurable) confiance en soi (mesurable)
• courageux et honnête
  
• donne de la valeur au groupe (contribue positivement au groupe)
  
• respect d’autrui

Etienne nous livre quelques lectures intéressantes :

“How to Protect Your Open Source Project From Poisonous People” donnée par des développeurs de Subversion. Elle traite d’un sujet qui n’est pas directement relié, mais on peut en tirer des réponses pertinentes. La prémisse de départ est : “l’attention et la concentration du groupe sont des ressources précieuses et on doit les protéger”.

• La vidéo
• Le résumé
• Le fichier de présentation

Hors sujet, mais plusieurs lui ont demandé le lien pour ce vidéo : The Known Universe

Eric nous livre aussi une lecture abordée durant la rencontre :
The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’t (Robert I. Sutton)
Une des sections du livre comporte une série de questions pour déterminer notre niveau de “assholeness”.
Ce test, poliment appelé “Asshole Rating Self-Exam (ARSE)” par l’auteur, se retrouve aussi online

Au tour de Vahé de vous fournir les références promises :
Le dernier livre de Dan Ariely: The Upside of Irrationality dont le chapitre 2 traite de l’importance du sens de l’accomplissement au travail.
Un texte qu’il avait écrit au sujet de “Traits de personnalités et synergies d’équipes SCRUM” sur qui motive le besoin de méthodes objectives de sélection de membre d’une équipe SCRUM.

• mettre en place SCRUM avec une équipe sans expérience Agile
• construire son premier backlog produit, écrire des users stories
• convertir son équipe aux tests unitaire

L’ordre du jour peut être :

• tour de table des participants (15 min)
• comment mettre en place ce SUG (15 min)
• 1 ou 2 sujets au choix (45 min max)
• préparation du prochain meeting (15 min)

1h30 mini.

La recontre a lieu dans les locaux d’INM à 17h30.